帮助您的企业获得突破、可持续发展,保持基业长青!
项目简介
      2014年3月美国EHC董事长管理驾驶舱项目引入中国,帮助企业实现管理升级、产品升级、资本升级(已圆满完成138个咨询项目)!
EHC产品介绍
1、战略定位与瓶颈突破
2、董事长管理驾驶舱系统导入
3、董事长智囊团顾问服务
4、商业计划书与融资上市
5、EHC中国企业家俱乐部
战略定位与瓶颈突破
1、明确企业的战略定位和商业模式;
2、优化企业产品结构,打造尖刀产品;
3、优化企业运营管控系统,提升运营效率;
4、帮助企业设计市场运营模式,精准定位销售渠道,对接客户资源,快速提升销售额;
5、为企业推荐投资机构和上市保荐机构,帮助企业进行融资和上市!
战略定位与瓶颈突破项目
1.项目周期:5天
2.项目效果:利润率提升低于30%,无条件退款  
(由具有26年世界500强管理经验的苏建老师负责项目实施)
项目收费:电话咨询 0311-8780 3353

企业管理咨询项目

企业营销管理升级

在运营管理方面我们可以为您提供的服务有:
     解决企业发展因素、企业速度剖析、企业推动系统、企业指标分析、企业产品分析。
1.解决企业发展因素
     产品、运营、财力、人力?企业测评管理系统通过数字化管理形式、测量您企业存在的多方面问题,是每个企业的健康管理医生。
2.企业速度剖析
     企业的速度决定企业的未来前景,企业的速度需从资金速度、设备速度、人员速度三方面计算。例:资金速度=销售、收款的时间+生产、库存停留的时间-供应商供货商付款的时间。
3.企业推动系统
      财务系统推动:资金管理和利润管理,重点研究成本消减系统和聚焦利润中心。
      管理流程推动:打造标准化的管理流程,依据世界500强通用流程,重点做好顶层设计。
      运营系统推动:重点讲述执行系统、分析系统和会议系统。
4.企业指标分析
      通过对行业指标、运营指标、管理指标的分析、可实现从上往下管理和从后往前管理。
5.产品分析
      产品在结构上应该是金字塔的模式,还需要打造尖刀产品(该产品满足细分市场上未被满足的需求)。
      产品构成模式上有纵向——横向、刀架+刀片、产品+软件、产品+服务等模式。

民营企业家后备人才高级研修班

     当前,随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会,不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家,开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班,一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。未来10年,中国家族企业将全面进入“二世”时代。我国85.4%的民营企业是家族企业,未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班问题。家族企业接班人问题关系到中国社会的未来兴衰与发展,必须给予高度关注。民营企业接班人问题的确始终是困扰我国民营企业家的最为头疼的问题之一。据有关数据显示,90%的家族创始人希望子女接班,95%的子女却不愿意接班。中国民营企业,该如何持续健康发展?谁来教育“民企接班人”?这些思考,已经超越了家族财富版图延续的狭小视角,成为引人关注的社会课题。

研修班特色:
1.经营管理核心能力提升训练:团队领导能力、自主创新能力、经营决策能力、目标执行能力、沟通协调能力、风险管控能力等。
2.研修班专项服务:参观游学、交流资源对接、学员联谊会、社会责任公益活动,走进企业、诊断式课堂等专项主题活动。
3.学习工具包:职业经理人能力提升指导教程、核心能力授课培训讲义合订本、中外案例参考集、管理行为评估系统、学员手册、各授课专家提供的落地化工具。
4.参加培训并通过评价的学员获得人力资源和社会保障全国人才流动中心颁发的《人才素质测评证书》和职业经理研究中心《高级职业经理资质证书》。反映持证人企业经营管理素质和能力状况,为持证人提供素质与能力证明。
5.收费情况:电话咨询 0311—87803353

运营管理

      企业家的商道,有道无术术可求,有术无道止于术,商道即利他。石家庄战国策企业管理咨询有限公司首席咨询师丁任寒老师,在近十年学习和专研了数十位世界顶尖营销大师的课程与系统的基础上,精心打造企业营销管理升级系统。
通过该系统可以给企业带来以下三大好处:
1.让企业股东、企业老板、企业高管、企业员工上下一心共同创造辉煌。
2.可以帮助企业顺利渡过企业发展过程中的几道生死大关。
3.通过一个中心、两个基本点、四个现代化建设帮助企业实现涅槃重生管理升级。

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